Poglobljeno · Maribor
Andrej Bauman.
Intervju o prihodnosti Maribora.
Kako od načrtov do dejanj? O vodenju mesta, priložnostih za mlade in spremembah, ki jih občutimo v vsakdanjem življenju.
Rdeča nit pogovora
Eno mesto.
Veliko pomembnih vprašanj.
O vodenju mesta, priložnostih doma in boljšem vsakdanu.
Pogovor z Andrejem Baumanom
Kaj bi kot župan naredil najprej? Kaj prinaša iz podjetništva in kje vidi drugačen način vodenja mesta? Andrej Bauman, podjetnik in mestni svetnik, svojo kandidaturo povezuje z izvedbo projektov, jasnimi roki in več dialoga.
V pogovoru odpiramo vprašanja mestnih financ, parkiranja, priložnosti za mlade ter življenja po četrtih. In tudi vprašanje, ki pride za vsako obljubo: kako bodo občani preverili, ali je bila izpolnjena?
01Vodenje mesta
Od izkušenj do odgovornosti.
O odločitvi za kandidaturo, vodenju ljudi in drugačnem odnosu do občanov.
Andrej, kaj vas je pripeljalo do odločitve, da kandidirate za župana Maribora?
Andrej Bauman
Želim, da izkušnje, ki sem jih pridobil pri vodenju ljudi in projektov, uporabim za mesto, v katerem živim. Začel sem v novinarstvu, vodil Rokometni klub Maribor Branik, mariborsko poslovno enoto Vzajemne in bil pomočnik uprave. Danes sem podjetnik. V teh različnih okoljih sem se naučil, da dobra ideja potrebuje ekipo, jasen dogovor in človeka, ki poskrbi za izvedbo.
Kot mestni svetnik vidim tudi, kako deluje občina. V Mariboru je bilo veliko narejenega, hkrati pa ostajajo zelo konkretne težave: ceste, potrebe posameznih četrti, pogoji za delo in življenje mladih. Pri teh vprašanjih želim prevzeti odgovornost. Zame je pomembno, da občan poleg načrta dobi tudi odgovor, kdo bo nekaj naredil in do kdaj.
Veliko govorite o izkušnjah iz podjetništva. Toda mesta ne moremo voditi enako kot podjetja, kajne?
Andrej Bauman
Seveda ne. Uspeh mesta se meri s kakovostjo življenja ljudi. Vrtec, zdravstvena oskrba, kulturni program ali urejena soseska imajo za občane vrednost, ki je ne moremo skrčiti na finančni rezultat.
Lahko pa v občino prenesemo odgovornost pri upravljanju. Za vsak projekt potrebujemo cilj, rok, odgovorno osebo in način, kako preverimo napredek. Če se zatakne, moramo to povedati in poiskati rešitev. Tako razumem svojo podjetniško izkušnjo v javni službi. Občani nam zaupajo skupni denar in upravičeno pričakujejo, da bomo z njim ravnali premišljeno.
Javnost vas povezuje s Sašo Arsenovičem. Kaj bi bilo pod vašim vodstvom drugače?
Andrej Bauman
Na njegovo zaupanje sem ponosen in razvoja, ki ga je Maribor doživel, ne želim zanikati. Imava pa pri nekaterih vprašanjih podobna, pri drugih različna mnenja. Sam želim dati več prostora dialogu in komunikaciji, predvsem pred odločitvami, ki vplivajo na vsakdan ljudi.
To zame pomeni redna srečanja s predstavniki mestnih četrti in krajevnih skupnosti, delovne kolegije z ravnatelji ter pogovor s tistimi, ki jih posamezen ukrep neposredno zadeva. Kandidiram z lastno ekipo in za svoje odločitve bom odgovarjal sam. Na dobrem želim graditi, težave, denimo stanje cest, pa moramo jasno priznati in jih začeti reševati.
02Načrti in izvedba
Dober načrt mora priti do izvedbe.
O mestnem denarju, vrstnem redu naložb in javnem spremljanju projektov.
Vse to zahteva denar. Koliko prostora ima občina za nove načrte?
Andrej Bauman
Zato moramo začeti s pregledom obveznosti in s tem, kaj lahko dejansko izvedemo. Občinski dolg je konec leta 2025 znašal okoli 103 milijone evrov. Ob tem je bilo leta 2024 izvedenih približno 51 odstotkov načrtovanih investicijskih odhodkov. Tudi mi v mestnem svetu smo sprejemali načrte, ki se niso v celoti uresničili. Tega se zavedam.
Prednost morajo imeti projekti, pri katerih poznamo potrebo, pripravljenost dokumentacije, vir financiranja in rok. Posebej moramo preveriti možnosti državnega in evropskega sofinanciranja. Za občana je pomembno, ali je cesta obnovljena in storitev dostopna. Višina zapisanega proračuna sama po sebi tega še ne zagotavlja.
Kaj bi torej naredili najprej, da bi se projekti hitreje premaknili?
Andrej Bauman
Začel bi s pregledom več kot 80 projektov v načrtovanju in projektiranju ter z jasnim vrstnim redom izvedbe. Pri vsakem bi želel vedeti, v kateri fazi je, kdo ga vodi, kaj še manjka in kako ga bomo financirali. Iz tega mora nastati javni pregled napredka, nekakšen semafor projektov, ki ga lahko razume vsak občan.
Moj cilj je, da do 30. junija 2027 vzpostavimo pisarno za podjetnike in investitorje ter tak javni pregled projektov. Pisarna in pregled sta konkretna koraka za boljšo izvedbo razvojnih načrtov. Če projekt zamuja, mora biti poleg novega roka objavljen tudi razlog. Brez sprotnega posodabljanja bi bil to samo še en seznam.
03Gospodarstvo in mladi
Priložnosti, zaradi katerih ostaneš.
O podjetniški ideji, prvem delovnem mestu in razlogih za življenje v Mariboru.
Kaj bi podjetnik pri tej pisarni občutil drugače kot danes?
Andrej Bauman
Dobil bi enega skrbnika, ki spremlja njegov primer in poveže občinske službe. Podjetnik mora vedeti, kaj potrebuje, kdo obravnava njegovo zadevo in kdaj lahko pričakuje naslednji korak. Ni smiselno, da iste informacije išče na več koncih.
Za občinski del postopkov, torej mnenja, soglasja in projektne pogoje, predlagam interni standard odgovora v desetih delovnih dneh, kjer je to mogoče v okviru predpisanega postopka. Če je za odločitev potrebno več časa, mora v tem roku dobiti vmesno informacijo o stanju in ime odgovorne osebe. Govorim o delu občine; gradbenih dovoljenj ne izdaja občina. Ob tem želim pospešiti razvoj gospodarskih con in bolje izkoristiti naš položaj ob avtocestnem križu.
Kako pa to povezati z mladimi, ki v Mariboru študirajo, nato pa odidejo drugam?
Andrej Bauman
Mlad človek mora tukaj videti možnost za kakovostno zaposlitev in samostojno življenje. Zato želim tesneje povezati obe univerzi v Mariboru, gospodarsko in obrtno zbornico, podjetja ter startup skupnost. Znanje imamo. Ustvariti moramo pogoje, da se poveže z delovnimi mesti in podjetniškimi priložnostmi doma.
Pri štipendijah moramo biti natančni: občinski razpis za šolsko oziroma študijsko leto 2026/27 predvideva 11 kadrovskih štipendij za potrebe javnih zavodov. Razširitev na gospodarstvo bi bila nov korak, povezan s prakso ali zaposlitvijo v mariborskih podjetjih. Poleg dela potrebujemo tudi dostopnejše možnosti bivanja, prostore za mlade in njihov glas pri odločitvah. Pri teh ukrepih želim jasno določiti, kaj lahko naredimo prek občine in stanovanjskega sklada ter s kakšnimi sredstvi.
Mesto je močno natanko toliko, kolikor so močne njegove mestne četrti in krajevne skupnosti.
04Promet in središče
Mesto mora biti dostopno.
O cestah, parkiranju in središču, v katerem je prostor za vsakdanje življenje.
Promet in parkiranje sta pogosto razlog za nezadovoljstvo. Kaj je vaša prva zaveza?
Andrej Bauman
Do izgradnje potrebne garažne hiše v mestnem središču ne bomo uvajali novih prometnih režimov ali projektov, ki bi prebivalce dodatno obremenili z ukinjanjem obstoječih parkirnih mest. Najprej je treba zagotoviti uporabno alternativo in se o spremembah pogovoriti s stanovalci ter ponudniki v centru.
Hkrati moramo prednostno urejati ceste. Moja naloga bo zagotoviti več denarja za izvedbo in objaviti seznam ulic z roki. Občani morajo videti, kateri odseki so na vrsti in kaj je že narejeno.
Bo boljši dostop dovolj, da mestno središče spet bolj zaživi?
Andrej Bauman
Dostop je pomemben, ljudje pa potrebujejo tudi razlog, da pridejo in ostanejo. To so trgovine, storitve, kultura, dogodki in urejeni prostori za druženje. Pri praznih občinskih lokalih moramo pogledati, kako jih spraviti v uporabo in kako lahko podprejo življenje v centru.
Veliko smo vložili v infrastrukturo. Zdaj želim več pozornosti nameniti vsebinam: športnim, kulturnim in socialnim programom, ki te prostore napolnijo. Pri spremembah v središču morajo sodelovati stanovalci, trgovci, gostinci in drugi uporabniki. Njihove potrebe niso vedno enake, zato se moramo o dostavi, dostopu in programu pogovarjati skupaj ter spremljati, kaj v praksi deluje.
05Življenje po četrtih
Maribor se začne pred domačimi vrati.
O vrtcih, šolah, zdravstvu in četrtih, ki morajo imeti besedo pri razvoju mesta.
Napovedujete nov vrtec in osnovno šolo na Studencih. Kaj lahko družinam konkretno obljubite?
Andrej Bauman
Do konca leta 2027 želim, da pripravimo in vložimo vso potrebno dokumentacijo za nov vrtec in osnovno šolo. To je korak, za katerega mora občina poskrbeti, da se lahko gradnja sploh začne. Govorim o dokumentaciji, ne o tem, da bosta oba objekta do takrat že odprta.
Potrebo moramo gledati po soseskah. Podatki za šolsko leto 2025/26 kažejo, da na ravni Maribora ni bilo čakalnih vrst za javne vrtce. Na Studencih pa nastajajo nova stanovanja in z njimi potrebe družin v tem delu mesta. Zato želim takoj uvesti redne delovne kolegije z ravnateljicami in ravnatelji. Tako bomo lažje usklajevali vlaganja, sproti reševali težave obstoječih objektov in urejali varne poti do vrtcev ter šol.
Kot predsednik Odbora za socialo in zdravstvo poznate tudi to področje. Kaj lahko tukaj spremeni občina?
Andrej Bauman
Moja izkušnja je iz vodenja in dela mestnega odbora, ki obravnava vprašanja sociale in zdravstva. Nisem zdravnik. Pri zdravstveni oskrbi moramo poslušati stroko in se osredotočiti na tisto, za kar je odgovorna občina: pogoje za dostopno in kakovostno primarno zdravstvo.
Pri Magdaleni in Teznem smo veliko pozornosti namenili infrastrukturi. Enako pomembno je, kdo bo v teh prostorih delal in kako bodo storitve dostopne ljudem. Želim ustvarjati spodbudno delovno okolje, v katerem bodo mladi zdravniki videli možnost za svojo poklicno pot in življenje v Mariboru. Stavbe zaživijo šele z ljudmi in programi. To velja tudi za šport, kulturo in socialne dejavnosti.
Kaj pa občani, ki imajo občutek, da se večina pozornosti ustavi v centru?
Andrej Bauman
Razumem, da človek razvoj mesta presoja tudi po cesti pred svojo hišo, bližnjem igrišču ali razsvetljavi na poti domov. Mesto mora slišati vseh 11 mestnih četrti in šest krajevnih skupnosti. Njihove potrebe želim vključiti v prednostni seznam projektov.
Uvedel bom redna srečanja s predstavniki četrti in krajevnih skupnosti. Na njih moramo določiti, kaj je treba narediti, kdo je odgovoren in kakšen je rok. Na naslednjem srečanju moramo pogledati, kaj se je premaknilo. Predstavniki skupnosti najbolje poznajo svoje okolje; naša odgovornost je, da njihove predloge obravnavamo in jim damo jasen odgovor.
06Odgovornost in rezultati
Obljuba potrebuje tudi merilo.
O tem, kako preveriti napredek in kaj mora župan povedati, ko se zatakne.
Če se ob koncu mandata vrnemo k temu pogovoru: po čem naj presojamo vaše delo?
Andrej Bauman
Po izvedenih projektih in po tem, ali občina ljudem pomaga reševati njihove vsakdanje težave. Pri cestah boste lahko pogledali seznam obnovljenih odsekov. Pri vrtcu in šoli boste lahko preverili, do katere faze smo prišli. Pri občinskih postopkih bo pomembno, ali ljudje dobivajo jasne in pravočasne odgovore.
Zato vztrajam pri javnem pregledu projektov. Zavezo moramo povezati z izhodiščem, rokom in odgovorno osebo, potem pa redno pokazati rezultat. Želim, da se občani lahko vrnejo k temu, kar sem povedal, in preverijo, kaj smo naredili. Tako mora po mojem delovati zaupanje med mestom in ljudmi.
In če določenega roka ne dosežete?
Andrej Bauman
Potem moram pojasniti, zakaj. Kaj se je zgodilo, kaj bi lahko naredili drugače in kako bomo projekt pripeljali naprej. Rok ne sme samo izginiti iz javnega pregleda ali se brez pojasnila prestaviti.
Pri zahtevnih projektih lahko pride do ovir. Odgovornost vodstva je, da jih pravočasno prepozna, poveže pristojne ljudi in občanom predstavi naslednji korak. Sam želim biti župan, ki zna poslušati, sprejeti odločitev in poskrbeti za izvedbo. Tudi takrat, ko pogovor ni prijeten in je treba povedati, da nekaj ni šlo po načrtu.
O intervjuju
Priprava: Bauman. Za Maribor.
Intervju je nastal na podlagi posredovanih odgovorov, gradiva in programskih izhodišč ter je usklajen s pripombami ekipe za odnose z javnostmi.
Izpostavljeni citat je iz objavljenih programskih izhodišč. Naslovna fotografija je s predstavitve kandidature.
Objavljena programska izhodiščaPreberite tudi
Od pogovora
k programu.
Spoznajte Andrejevo življenjsko pot in programska izhodišča za Maribor.
Ostanimo v stiku